见贤思齐学俊波丨吴鑫铖：实干笃行兴乡村

走进浦城县管厝乡，廖俊波家风家教展示馆的展厅里，一幅幅图片、一件件实物，讲述着“时代楷模”廖俊波同志“孝、仁、勤、恒、廉”的家风传承，也见证着这位“俊波故里”基层干部传承俊波精神、投身乡村振兴的奋斗足迹。

自2015年入职以来，吴鑫铖已经在基层深耕十一年。这十一年里，他辗转财经、项目、审计、振兴公司等多个岗位，从一名会计服务中心办事员成长为管厝乡党委委员、人武部部长。但让他始终铭记于心的，不是职务的变迁，而是廖俊波同志那束照亮前路的精神之光。近年来，他先后荣获南平市廖俊波式好党员等荣誉，用实际行动书写着“见贤思齐学俊波”的答卷。

在俊波故里，读懂“背着石头上山也要干”

管厝乡是廖俊波同志的出生地、成长地，生态资源优越、农耕文化悠久、家风底蕴深厚。在这里工作，吴鑫铖天然多了一份“身边人学身边榜样”的亲切与自觉。

他常对人说，廖俊波同志“能在现场就不在会场”的务实作风、“认准的事，背着石头上山也要干”的担当精神、“一切为了政和人民”的奉献情怀，是我们基层干部干事创业的精神标杆。特别是他在担任乡镇干部时，曾依托当地资源，经过科学规划，创建乡镇级产业园，让群众脱贫致富——这段经历让吴鑫铖深受触动：乡村要振兴，光靠给钱给物不行，必须靠产业、靠市场、靠内生动力。

带着这样的思考，吴鑫铖把俊波精神内化于心、外化于行，一头扎进了管厝乡产业发展的探索之中。

以“双领办”破题，让党组织站上经济发展最前沿

在县委的统一部署和县委组织部的指导下，管厝乡探索形成了“双领办”工作机制——乡党委领办振兴公司、村党支部领办合作社。吴鑫铖作为具体推动这项工作的干部，成为振兴公司从无到有、由小到大的亲历者。

2022年6月，在“双领办”机制引领下，管厝乡振兴公司正式成立，采取“1＋1”模式，由管厝乡乡村振兴发展中心全资控股的浦城县管厝产业发展有限公司，与产业公司、19个村委会共同组建的浦城县管厝振兴乡村旅游发展有限公司合并组成。吴鑫铖全程参与了公司的架构搭建、资产梳理和制度建立。

他深知，振兴公司要行稳致远，必须把党组织优势转化为发展优势。为此，他推动公司坚持党建引领，将“三重一大”事项纳入乡党委、政府班子前置研究，设立执行董事、监事，下设综合办公室、财务部、投资运营部、乡建项目部四个部门，建立了完善的现代企业治理和内部管理制度，筑牢决策、财务、监督“三道防火墙”，确保决策科学、资金安全、运营合规。

在吴鑫铖看来，“双领办”不是简单的“党建＋产业”标签，而是一个把党的领导深度嵌入经济发展全过程的制度设计。乡党委发挥“前沿作战部”作用，为公司把方向、定战略、整合资源；村党支部领办合作社，在一线流转土地、盘活农房、组织生产、联结农户。二者构成“一体两翼”，形成“公司接市场订单、合作社组织生产、农户参与受益”的闭环，既体现了政治性与市场性的统一、统筹性与自主性的结合，也兼顾了公益性与盈利性。

▲吴鑫铖（左）在“粮药”套种基地查看银杏苗

以“五驾马车”驱动，把沉睡资源变成活跃资本

依托振兴公司这个市场化平台，在市委组织部的指导规范下，管厝乡振兴公司培育了拉动发展的“五驾马车”，让乡村资源动起来、活起来、富起来。

第一驾马车——对接市场，订单驱动。与省级龙头企业禾丰农业合作发展“粮药套种”产业1200余亩，公司整合资金、企业保底收购、合作社组织生产；依托“俊波故里”IP，承接各级党校、中小学研学团队，仅2025年就接待41批2200余人次；注册“管厝侬”“管厝樵夫”公共品牌，统一包装销售全乡蜂蜜、大米等农特产品，为群众增收拓宽了渠道，提升了群众的获得感、幸福感。

第二驾马车——资产经营，盘活存量。将闲置农贸市场改建为廖俊波家风家教展示馆，现已成为省级行政教学点，累计接待900余批次团体学习、近10万人次参观；盘活党溪村茶坪60间闲置民居，打造“四下基层”实践基地，承接各类研学团队150余批次9000余人次入住体验；改造党溪小学旧校舍、闲置粮站，延伸研学与农事服务产业链，变“沉睡资产”为“活跃资本”。

第三驾马车——工程承揽，反哺乡村。依法承接村级50万元以下小型项目，采用“双工法”实施，将项目利润的65％分红给项目所在村、25％作为公司运转成本、10％计入乡产业发展基金，让小工程变成村财增收的新渠道。

第四驾马车——综合服务，勇担责任。承接乡内农村公路养护、卫生保洁等公共服务，正在建设农事服务中心，未来将为农户提供育秧、烘干、仓储、农机租赁等低于市场价的全过程社会化服务。

第五驾马车——项目投资，撬动资本。流转群众闲置房舍，以项目建设的方式，争取专项资金完成“稻理”小院的建设。基础设施建成后，吸引归乡人共同投资参与业态运营，实现小投资吸引新业态，达到聚人气、活乡村、促增收的目的。

以“三次分配”共享，让群众共享发展成果

产业要做强，成果更要共享。吴鑫铖始终牢记俊波同志“把每一分钱都用在刀刃上”的务实态度和“一切为了群众”的为民情怀，在振兴公司运营中构建起“三次分配”体系：

初次分配让农户获得土地租金、务工工资、农产品销售收入；二次分配让合作社留存发展基金、公司利润按股分红给村集体（如工程利润65％返村、“粮药套种”产业73％分配给合作社）；三次分配从公司利润中计提乡级产业发展基金，用于全乡公益事业、风险补偿和薄弱村扶持。

作为分管审计工作的干部，吴鑫铖严格规范财政收支管理，优化资金使用效益，坚持依法理财、规范用权，守好“钱袋子”。公司财务独立核算，接受县、乡两级审计监督，严格执行资金审批流程，从制度上防范集体资产流失和廉政风险，让每一分发展资金都真正用在乡村振兴的刀刃上。

数字背后的“振兴答卷”

一组组数据，记录着吴鑫铖和同事们以“双领办”机制推动乡村振兴的坚实足迹：

资产规模超2000万元，公司通过实物认缴资本做实资本基础；自成立以来累计实现营收1400余万元、利润130余万元，2025年度实现收入361.68万元、利润46.7万元；2023年以来累计带动村集体增收逾80万元、村民增收逾300万元；全乡19个党支部领办合作社累计流转土地8320亩、盘活闲置房屋35栋。

在成效背后，是吴鑫铖始终如一地坚持。他把群众满意作为工作出发点和落脚点，在项目落地、产业发展、资金发放、公司运营中主动倾听群众呼声、解决群众急难愁盼，用脚步丈量民情、用实干赢得民心。2025年，管厝乡振兴公司获批南平市市级试点振兴公司，获得50万元奖补资金。管厝乡振兴公司以此为起点，并按照县委印发的《关于全面推行“片区联建共富”机制的实施意见》文件的相关规定，在管厝乡整乡域推进乡村振兴的进程中，进一步深化振兴公司的作用。

吴鑫铖说，乡村振兴是这个时代给基层干部出的一张考卷。作为“俊波故里”的答卷人，他愿始终保持干事创业的激情、为民服务的热情、攻坚克难的豪情，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，在“俊波故里·闽稻祖地”这片热土上，让“见贤思齐学俊波”真正落到实处、见到实效。（管厝乡供稿）