“三支队伍”合力打好项目攻坚战

近日，在我县项目策划中心内，工作人员正在对新策划的健康体检中心项目等3个项目进行可行性讨论。“中心是8月份成立的，通过全面贯彻落实市、县党代会精神，目前已经生成了国家级现代农业示范园、垃圾焚烧发电等63个项目，各相关部门也已经开始着手开展项目前期工作。”中心负责人刘鲤静告诉记者。

成立项目策划中心、招商中心，抽调专人办公，提升项目前期工作的专业化水平和工作效率，是我县不断完善项目前期工作队伍的重要举措之一。为此，我县还成立了重点项目前期协调推进工作领导小组，实行县四套班子领导挂点重点项目工作机制，对全县65个重点项目按“五个一”的要求进行责任分解，明确项目责任清单，全面推进项目进度。

“市党代会召开后，我县迅速组织学习落实，完善并依托征地拆迁、项目前期工作、工程管理三支队伍，全面打好项目攻坚战。”县发改局工作人员告诉记者，截止10月份，我县重点推进的64个项目总投资345.19亿元，当年计划投资43.41亿元，目前已完成投资27.62亿元，占年度计划的63.62%，目前正在全力冲刺年底目标任务。

做好征迁工作，是项目有序推进的基础。我县成立以县委书记、代县长为组长的县征迁工作领导小组，全县共抽调131名干部参加征迁工作，不断完善征迁队伍，同时实行领导小组成员单位联动机制和征迁工作责任制、周通报督查制，统筹推进全县征迁工作。此外，我县还出台了《浦城县行政区域内土地征收补偿方案》，更好地指导征地拆迁工作，截止10月份，我县全年征地任务已经完成近80%，全年拆迁任务已经全面完成。

项目建设既要保证进度，更要保证质量。为完善工程管理队伍，我县成立由县领导挂点，发改、国土、财政、经信等10余个相关部门组成的协调办公室，实行“一周一协调”制度，定期解决项目建设过程中遇到的困难和问题，目前已经解决各类问题10余项。统筹县属专业技术力量，实行部门联动、工程交叉监管，以参建单位业绩信誉考评为抓手，推行项目标准化管理，加强工程质量安全体系建设，坚持安全第一、质量优先，确保项目建设有序推进。下阶段，我县还将组建城市建设公司，规范城市建设开发项目。 

（袁野 吴勇君）