吴鑫铖：用脚步“丈量”乡村沃土 以行动服务富民强村

跑现场，找部门，整方案，刚刚过去的这个春节，管厝乡乡村振兴发展中心干部、浦城县管厝产业发展有限公司执行董事兼总经理吴鑫铖格外忙碌。“今年，我们想通过融资的方式重点推动研学产业发展和农业基础设施完善，目前，正在做好管厝乡人民政府资产确权及各项前期准备工作。”

管厝乡是廖俊波同志的家乡，榜样的引领激发着广大党员干部干事创业的热情。近年来，该乡探索乡村振兴有了新的做法——由乡党委牵头，在“双领办”机制的基础上，由管厝乡乡村振兴发展中心出资成立管厝乡“振兴公司”，即浦城县管厝产业发展有限公司和浦城县管厝振兴乡村旅游发展有限公司。“我们的工作，主要包含对接市场、资产经营、项目投资运营、工程承揽、综合服务五类业务。”吴鑫铖说，廖俊波同志曾说过，“党建不是务虚的，党建抓好了一样是生产力”，通过积极探索完善“双领办”工作机制，结合自身资源禀赋，寻找实现民富村强的新途径、新办法，正是发挥党建引领优势的生动写照。

吴鑫铖（左）在“粮药”套种基地查看银杏苗

“银杏苗种下去，要注意做好适度补水及后期管护工作。”2月14日一早，在管厝村的“粮药”套种基地，吴鑫铖一边向村民了解撂荒地整治情况，一边叮嘱着银杏苗种下去的管护要点。去年，由浦城县管厝产业发展有限公司牵头，共完成了全乡700余亩撂荒地整治，并与禾丰农业公司合作，通过“粮药”套种的方式种植矮化银杏。“预计2025年底，可采摘银杏鲜叶75万斤，按1.5元/斤收购价计算，预计可实现收入112万元。”吴鑫铖说，根据三方合作协议约定，收成后禾丰农业公司和管厝乡振兴公司分别可享有15％的收益，其余70％的收益则由相关村党支部领办的合作社享有，如果管护到位，下一年产量和收益还能有所增长。

吴鑫铖（右二）向村民了解用地整治情况

“廖俊波同志说得好，‘赚钱的留给农民来，不赚钱的基础配套等项目就由我们来做。’这几年，乡里以廖俊波家风家教展示馆为引流点，大力打造党溪村‘四下基层’实践基地，配套设施建设都是乡里来做，体验户房间用品也是由振兴公司支出。”吴鑫铖介绍说，万事开头难，刚开始时，村民们普遍存在担心和不解，于是，他和乡、村干部一起，一次次走进村民家中，耐心地通过谈心、庭院会等方式逐步打消村民的疑虑，并以先行先试有奖励的方式鼓励村民参与其中。如今，党溪村已盘活的26户共60间闲置民居，不仅承接着市、县两级党校培训班的入驻体验订单，“振兴公司”还与县教育局达成合作，对党溪小学闲置校舍进行功能性修缮，将其作为中小学生校外实践基地。据了解，截至目前，“四下基层”实践基地已承接研学体验活动33批1450余人次。

乡村要发展，产业是关键。通过发展研学产业，将人流引了进来，如何让农民自产自销的优质农产品走俏市场，吴鑫铖想到了走品牌化发展道路。“我们注册了‘管厝侬’商标，统一设计外包装，主推大米、蜂蜜等农产品，在以‘四下基层’实践基地农产品展示馆为平台进行展销的基础上，积极与各单位食堂、工会以及商超进行对接。”吴鑫铖说，2024年度以“管厝侬”为代表的特色农产品销售带动相关村民增收已达到50余万元。　　

积极落实省级乡村振兴试点村的建设任务，产业发展和设施提升并进；2024年度争取专项资金300万元，“家”园小广场等3处被评为福建省2024年度和美乡村“五个美丽”建设典型名单；完成2024年度市级试点振兴公司增收任务；合理优化产业合作框架，打造管厝乡“粮药套种”基地……一直以来，吴鑫铖始终把乡村振兴的使命牢记在心，用脚步“丈量”乡村沃土，用行动服务富民强村，近期，他是浦城县“深学廖俊波　‘三争’作表率”受表扬先进个人。（邱春静）