人大代表周善红：北漂学徒人生逆袭后 关注精准扶贫

人大代表周善红：北漂学徒人生逆袭后关注精准扶贫。

1986年，高中毕业的周善红晓得，家里已供不起自己读书，是时候出去打工了。

家里一穷二白，出去打工，才好混碗饱饭。18岁的小周随着同村乡亲们一路向北，走上了打工之路。

30多年后，来自苏北丁沟镇的“学徒小周”成了全国人大代表、全国劳模、高级经济师，有了自己的企业，还在中央、地方多个组织中兼顾扶贫、公益工作。

全国人大代表、江苏万顺集团董事长周善红接受中国青年网记者专访。实习记者 刘静摄

农家子的逆袭：从小学徒，到董事长

“我也算‘北漂’，1995年到北京，在那儿前后一共打拼了15年。”周善红语速不快，用略带苏北口音的普通话告诉中国青年网记者，“当年出去打工，没有方向——根本就没有自己的选择，只能跟着老乡亦步亦趋。一路下来，学手艺、打工，想着能吃碗饱饭就不错了。”

周善红从学徒干起，学钣金，学电焊，每天兢兢业业地学艺、干活——直到人生第一个重大转机来临。

1994年，学徒小周经过几年打拼，已对汽车配件加工技艺与行业谙熟无比，正在山东潍坊为自己的“小目标”努力着——赚钱，回老家盖新房，娶媳妇……他正一步步接近自己的梦想。

一天，当地拖拉机厂的领导来问小周：“你想不想自己干？做个包工头？”

眼前的孩子看上去不知是蒙圈了还是在斟酌，领导赶紧鼓励小周，说注意他很久了，觉得他做事精明，勤奋敬业，踏实可靠，是个可以信赖的小伙伴。

小周一想也是，自己工作之外基本不出去娱乐，都在琢磨行业、技术的事，如今对汽车零配件加工的市场状况和技艺都轻车熟路，带个团队干，个人能力方面应该没有问题。

多方支持下，小周找到了合伙人，有了资金支持。一咬牙，他把自己几年攒下的积蓄也全投了进去，盘下了当地一家濒临倒闭的汽车配件厂。

26岁的青年小周，当上了“厂长”。

“现在说起来叫厂长，其实当时就是个体户。”周善红淡淡一笑，“没有什么‘办公室’，我上班跟工人一样，甚至要比工人早到——得开车间大门。”

那么问题来了，26岁的“娃娃司令”如何服众？

小周没有什么奇谋妙计，就是“带头冲锋”而已。

“厂子主要加工汽车零部件，我对这个行业比较了解，也能吃苦，就带头干。员工看在眼里，也就认可你，也就好管理。而且，八成的工人，都是家那边一起出来打工的老乡。”周善红说，“一起出来打拼的乡亲们也愿意过来帮衬，都很团结。”

凭借过硬的业务、靠谱的诚信和坚韧的毅力，周善红的厂子赢得了市场的认可，逐步成为北汽福田、上汽集团、潍柴重工、长安汽车的合作伙伴。

“当时赶上汽车行业起步，算是抓住了机遇。”周善红说，“更要感谢这个伟大的时代，感谢改革开放。没有改革开放，我可能还是个农民。”

到2000年，事业做大做强的周善红回到家乡，组建万顺集团，业务涉及汽车、石化、防腐工程安装等行业，多次进入全国民企500强。

当年的学徒小周，终于逆袭成为今日的万顺集团董事长。

在“大众创业、万众创新”的时代背景下，越来越多的青年在创业路上逐梦。结合自己的奋斗经历，周善红应中国青年网记者之邀，向青年谈了自己的经验与体会：

“青年不管做哪样事情，都一定要有敬业精神与毅力。不能浮躁，不能光看眼前利益，要看到未来，目光长远。认定目标后，要一步步实现，不要总想着‘跨越’，或者经常改变你的目标。年轻人第一要务，我觉得，就是避免好高骛远。一定要有诚信——没有诚信，无法立足。”

落实精准扶贫：捐款只是开始 关键要靠项目

这位“周董”不擅长写歌，但热衷于扶贫与公益慈善。

“一开始，我们还都不懂‘扶贫’的说法，就是发自内心想帮助一些贫困群众。”

谈起扶贫话题，周善红说了件旧事：

“十几年前，我母亲八十岁生日。我父亲走得早。我想，现在有钱了，老母亲的八十大寿，我得风风光光大办一场——”

结果老母亲直接泼了盆冷水：“不许大办，我嫌闹腾。”

周善红回忆，母亲嘱咐他：要想光宗耀祖，就做点善事。村里的孤寡老人们，能帮就帮一点，给他们点钱。

“我自己就是农村出来的孩子。父母都是种地的。我们兄弟姐妹也是从小尝尽了贫困的苦头。”周善红说，母亲的嘱咐更坚定了他为困难群众做些事情的决心。

万顺集团定下规矩，每年都要从利润中拿出一部分资金来做慈善。迄今捐款总额接近3000万元。

“对于孤寡老人、留守儿童，我们会给一些生活和学习费用；有劳动能力的人，我就招聘到公司来做辅助工种。有些年轻人高中毕业后没就业，我们就把他们带出来，培训后安排工作。

周善红刻意在万顺集团中保留着一些“低端”的工作岗位，用来帮助农民解决就业问题。

“万顺集团当然在不断推进结构转型、技术升级，我们生产线上有许多高精尖的机器人作业，但有些辅助岗位，你让大学生来做，一是屈才，二是大学生不一定耐得住这份寂寞。一些老老实实的农民干得也不差。”据统计，万顺集团迄今已解决3000多名贫困农民子弟的就业，并从中提拔表现优秀者到管理岗。

“对待贫困群众，直接给钱，无法从根本上解决问题。”周善红向中国青年网记者表示，“十八大以来，习近平总书记提出‘精准扶贫’后，我愈发意识到，应该更好地根据当地特色、资源来做文章。靠给钱不能致富，要转变思想观念，搞项目。”

2014年，周善红通过福建省梅山镇蓉中村书记李振生、福建省委组织部派驻下党村第一书记曾守福了解到下党村的情况后，帮助该村群众脱贫致富的想法在心中逐步成型。“后来我去实地调研考察，觉得那里真是个种茶的好地方，就先支持他们梳理恢复茶园，再投入资金建设‘爱心茶园’基地；后来利用自己一点人脉，帮下党村联系爱心企业来认租茶园。李振生、曾守福两位书记很有一套，现在下党村的茶园生意做得有声有色，还包装推出了‘下乡的味道’品牌。国务院扶贫办主任、中国扶贫志愿服务促进会会长刘永富也曾自掏腰包，支持过下党村的扶贫公益品牌。”看着下党村从2014年的零财政收入到2016年的20多万元，周善红欣慰不已。

曾守福近期探索的“乡村散养猪”，也与周善红有关。

2017年元旦后上班第一天，周善红去下党村看望当地乡亲。结缘三年，看着乡亲们日子越过越好，周善红也高兴，就留下来吃了顿农家饭。

“吃到当地的猪肉时，我发现味道挺香。他们说是山间散养的，肉质好。但是当地人养猪的积极性不高。”周善红询问原因，原来当地人养猪，如果想卖到超市，那就要面临没有冷库、运输艰难等诸多细节难题；想在当地内销，也没市场——农户家家也都多少养了一两头，自给自足。

“我就有了想法——我花钱给他们买猪苗。八个月养大后，我承诺收购。只要别乱喂添加剂，就在山间散养，农户不费劲，也没什么成本。”周善红告诉中国青年网记者，“万顺集团有一万两千多名员工，买了这些猪，送到食堂，让员工们也尝尝。”

“目前还在尝试阶段，看实际情况和当地百姓积极性。以后可以考虑规模化、品牌化，到时我可以帮他们把产品推送到超市，帮他们建立屠宰工厂，买冷藏车，打开网络销售平台渠道，这些都可以一步一步实现。”周善红说。

公益之路：好事要办好 但不一定好办

“老百姓是讲究实际的，他们关注的是结果。你扶贫，有了好结果，他们才认可。”周善红说，“但是，哪能一开始就产生好结果？肯定要先投入、先花钱。既然群众很难一开始就相信你，而他们没启动资金又不行，那就由我来负责先期投入吧。”

在苏北张倪村，周善红投资打造千亩现代有机农业基地。“我提供三百万启动资金，没有利息，每年从他们的利润中慢慢收回一点成本。计划十年让他们还清，还不上就十五年。”

在扶贫过程中，周善红有时会先付钱到村集体账户上，承诺回购群众的产品，农民不愁市场销路，就可以安心无忧地专注在生产方面。

信任毕竟是需要时间和过程才能建立起来的，周善红明白，也理解群众的谨慎。

“听你的，跟着你干，万一做砸了怎么办？老百姓顾虑和担心，是合情合理的。”

扶贫这么多年，有“做砸”的时候吗？中国青年网记者好奇。

“有。”周善红郑重其事，“所谓‘砸’了，就是结果不如我们当初承诺得那么理想。因为农产品种植这事，有靠天吃饭的因素，气候、灾害不可控。再考虑到实践过程中部分群众不一定全程落实当初的规划和标准，多种因素之下，最终产出不如当初预期的情况是有的。”

周善红举例：“比如开始预期一亩地收入五六千元，结果亩产只能收入两三千元……”

这就很尴尬了。怎么办？

“我来补。一开始许诺五六千，那就让群众拿到这些钱。”周善红说，“给群众的承诺不兑现，那以后当地政府和百姓还怎么相信你？”

为了赢得别人的信任，周善红不容易；而形形色色的扶贫项目要赢得周善红的青睐，也不是轻而易举的事。

“所有的扶贫项目，我们要先期调研论证，咨询有关专家，要有成熟方案。至于款项，我们也不是直接给村里。村里经过严格的招标采购，签合同后，我们直接打钱。”周善红说，“倒不是防着村干部和村民。关键是，他们招标过程中，不一定了解外面的行情和水分，我们会帮他们把关。因为弄不好的话，投的钱就打水漂了。最好的结果，最坏的结果，保守的结果，都要论证清楚。这也是精准扶贫的应有之义。”

企业家参与精准扶贫不易，因此，此次参加两会，周善红建议：建立鼓励民营企业家参与精准扶贫的激励机制。政府做好引导，企业家才能在参与精准扶贫的工作中收获荣誉感、获得感，才能吸引、调动更多的企业家参与进来，从而整合社会的力量和资源，合力扶贫攻坚。

此外，周善红还准备围绕食品安全与江淮生态大走廊战略提出建议。